2026/04月的實戰數據總結４點：

1. 3 月 Google 的核心演算法再次過關，手邊案子All Pass。

2. GEO 與 AEO 的成效
統計超過 70 組高商業意圖的關鍵字組查詢
幫客戶品牌做進四大 AI 模型：ChatGPT、Google Gemini、perplexity與copilot
　
　
3. 超越預期的實戰成果
傳統搜尋每個月超過 2,000 次，單次廣告點擊成本高達 20 元起跳的某醫療類商業大字，實戰成果：
-排在Gogole 搜尋第二名　
-4大 AI 全部出現
-AI摘要一次出現 4 個引用連結與品牌提及。

真的，沒有SEO的AEO只是在賭運氣。

4.意料之外：Yahoo！
醫療主題的網站流量竟然有將近 48% 來自於被我遺忘的平台上——Yahoo！

我每天都盯著 Google 看，原本預期這網站的月增長應該是 60%。

GA4 一打開，增長竟然達到了 123%。出乎意料的是，有 48% 的流量來Yahoo！

這個醫療主題鎖定的目標是 50 歲以上的中高齡受眾， Yahoo！竟然帶來這麼大的流量動能。

超過 10 組醫療類的大字，登上 Bing 與 Yahoo 搜尋結果第１名。

原來，還是有很多中老年人在用Yahoo!
更驚人的數字：CTR 竟然有 40%！

工程師跟行銷人的反應完全不一樣。

工程師看到 404，會覺得這是一個「壞掉的連結」，必需消滅。

如果純粹以技術視角處理，只會陷入無止境試圖修復無效連結的「打地鼠」遊戲中。

因為，地鼠根本打不完！

具備產品與行銷思維的人，看到的卻是完全不一樣的機會點：這是一個尚未被貨幣化的流量入口。

美國SEO 專家 Eli Schwartz，他以前在 SurveyMonkey 工作時，把無法徹底解決的工程問題，轉化變成提高10%註冊率的神器。

當時 ，Eli 洞察到一個關鍵的「使用者真實意圖」：很多人之所以會跑到 404 錯誤網頁，是因為他們點了朋友寄來的「已經過期或失效」的問卷連結。

這代表什麼？代表即使連結壞了，使用者當下依然帶有對問卷服務的「潛在需求」。

因此，他沒有選擇隱藏或單純修復這些錯誤，而是將這個工程問題，視為一個極佳的變現機會——他直接在這個錯誤網頁上，放了一個大大的「免費註冊」按鈕。

當使用者點擊註冊免費帳號後，資料就會進入公司的 CRM客戶關係管理系統。

接著，行銷團隊便能利用付費廣告等方式進行再行銷，最終將這些走錯路的免費帳號，轉化為付費客戶。

光是加上這個按鈕，就幫 SurveyMonkey 帶來了 10% 的新會員註冊量！

現在，包含 連交友軟體 Tinder 跟加密貨幣平台 Coinbase，都採用這招行銷巧思在「撿漏」。

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現在買廣告、做 SEO 帶流量這麼貴，如果你的 404 頁面還只有冷冰冰的一句「抱歉，找不到此網頁」，那你真的浪費了。

看看你的 404 頁面長什麼樣子。然後，趕快加上這 3 樣東西：

1. 千萬別讓客人迷路。至少放一個很明顯的「回到首頁」或「看看我們的熱門服務」按鈕。

2. 如果你是電商，放上「本月熱銷商品」；如果你是 B2B 服務，放上「免費下載產業白皮書」或「預約諮詢」的表單。把走錯路的流量，洗進你的 CRM 系統裡。

3. 既然都走錯了，不如用一句有梗的文案或圖片化解尷尬，這不僅能降低跳出率，還能加深品牌好感度。

不要只顧著花錢找新客人，卻連已經進門、只是不小心走錯房間的客人都接不住。

快去檢查一下，你的 404 網頁現在是在幫你趕走客人，還是在默默幫你賺錢呢？

流量取得越來越貴，要懂得如何接住每一個不小心走錯房間的客人。(來都來了XD~)

還有，下次遇到解不了的工程問題，改用行銷腦來解決看看。

這個案例是我在這個YT中學到的：

Stop Chasing AI Citations: Eli Schwartz on SEO, Google AI Mode and Product-Led SE

這正是我接下這個案子時的狀況。

一個專業服務業的網站，流量從高峰期每月 13,140 次點擊，一路跌到 1,558 次。

排名在掉，詢單在掉，而且沒有停止的跡象。

客戶知道出了問題，但不知道問題在哪裡。

客戶在1月底與我接洽。2 月初，專案啟動，我用「先止血，後增長」的策略介入。

兩個月後，日均流量反彈 +106%。

以下是我做了什麼(以及你可以怎麼做)：

■ 1. 先止血：大刀砍掉拖累網站的重複頁面

健檢之後，我發現網站有大量結構完全相同的模板頁面，只是換了不同的地區名稱，95% 以上的內容完全重複。

這類頁面在 Google 的演算法裡會被直接判定為低品質內容。

不只這些頁面本身排不上去，還會拖累整個網站的品質評分。

我把 90 篇文章整併到只剩 18 篇。

重複的頁面全部做 301 轉址，導向核心頁面，把分散的排名權重集中回來。

手術之後流量走勢，停止繼續失血。

■ 2. 清理網站結構，解決關鍵字堆疊問題

大量的分類頁、標籤頁被 Google 索引，爬蟲把預算浪費在這些沒有價值的頁面上，真正重要的文章反而沒有被充分爬取。

網站上堆疊了過多的分類標籤，不只佔據版面，在 Google 眼裡有關鍵字堆疊的嫌疑，同時讓手機用戶的瀏覽體驗變差。

我把移除過多的分類標籤堆疊，改用麵包屑導覽，把多餘的分類頁和標籤頁設定為 noindex，幫助爬蟲理解網站架構，把爬取資源集中在真正有價值的內容上。

當 Google 不再浪費資源在無效頁面上，重要頁面的索引速度和排名才會改善。

■ 3. 重新創建關鍵字集群文章

止血完成之後，才是增長的開始。

我檢視網站中曝光率最高的文章，根據使用者的實際需求，重新提升文章的清晰度、深度和實用性。

核心問題只有一個：搜尋者真正想要達成什麼目標？

確保內容與搜尋意圖保持一致，而不只是堆砌目標關鍵字。

用更清晰的標題、更簡潔的格式，建立邏輯流暢的閱讀流程，讓用戶能夠輕鬆瀏覽並提取有價值的資訊。

同時透過情境連結和訊息傳遞，加強內容與核心服務之間的連結。

在不降低文章內容價值的前提下，提升部落格文章的轉換率。

■ 4. 建立權威性、可信度與信任度

流量回來了，但如果用戶不信任你，詢單還是不會進來。

我協助客戶品牌主建立了專屬的作者版位與 Person Schema 結構化資料，詳細介紹他的經驗、資格和專業領域。

每篇文章都清楚展示作者是誰、為什麼具備相應的資格。

同時從用戶的角度重新審視整個網站：如果用戶對你的身份、業務或資格有任何疑問，那個疑問就是你需要立刻修正的地方。

Google 越來越重視 E-E-A-T，也就是經驗、專業、權威和信任。讓用戶和 Google 都看到你是真正懂這個領域的人，才是長期排名的根基。

■ 專案關鍵成果：

• 日均流量：46 次 → 96 次（+106%）

• 自然搜尋流量：+29.59%

• 整體流量：3,250 → 4,367，(+34.37%)

• CTR ：1.88% 回升至 2.20%

很多品牌網站流量掉了，第一個反應是「多寫幾篇文章」或「去投廣告」。

但很多時候，問題不是內容不夠多，而是網站正在用錯誤的方式消耗自己的資源。

寫再多文章，如果根本問題沒有解決，只是在漏水的桶子裡不斷加水。

先找到洞，把洞補起來，增長才有意義。

以下這 8 個規則，過去完全有效、完全有道理。AI 出現之後，全部失效了。

❶ 先學習，再實踐

這條規則，AI 出現之後就不成立了。

書中有一句話：最大的謊言，是『我還沒準備好』。

以前你想寫程式，要先學三個月Python，只能寫些基本程式。

陶韻智，前 LINE 台灣總經理。零技術背景，靠 AI vibe coding 完成了將近 100 個產品。

他不用寫程式，他只要對 AI 說他要什麼，AI 就幫他把功能寫出來。他只要跑看看，哪裡不對再調整。基本模型就完成了。

你想做一個會員訂閱系統？打開 Claude，用講的告訴它：「我要一個可以讓用戶註冊、付費、看內容的系統」，它直接幫你把功能生出來。二個小時，完成度90％，可用。

你不需要懂程式碼。

你只需要知道你要什麼。

攔住你的，是你在等「準備好」的那一天。

那一天不會來的。

在AI時代資源不是限制，心態才是。

❷ 上班領薪水，時間換金錢

做一次，只能賺一次的錢。沒做就沒有。手停口就停。

《信任效應》叫這個「提水桶賺錢」。

這個模式，在 AI 時代會活的很幸苦。

我身邊有一群人，用行動證明了這件事。

二寶媽兼部落客、遊戲公司的斜槓 PM、電商平台的客服人員…他們對 SEO 一竅不通，一張純白的白紙。

現在，他們每個人都能穩定接案，每個月幫自己多加薪一、兩萬。

真正可以生存的模式，是搭水管、接水龍頭。前期辛苦，沒有收入。但水管打通了，錢就開始自動流進來。

不過水龍頭也有風險。有時出水大，有時出水小，不穩定。

去年，我們這群人靠著 SEO，合力創造了 474 萬的接案營收。靠的就是同時打通很多條水管。單一條水管會忽大忽小，十幾條加在一起，整體水量就穩了。

一人公司加上 AI，是這個時代最強的生存組合。

❸ 品牌的核心是「曝光」

過去做品牌，邏輯很簡單：讓夠多人看到你就好。

現在不一樣了。

消費者把決策的權力，交給了他們的 AI。

你最大的競爭對手，不再是市場上的其他品牌。是一個你看不見、也無法用錢收買的對象——顧客的 AI。

我在最準行銷幫 15 組品牌客戶操作過 AI 搜尋能見度。其中一個小品牌，做到跟 Momo 這種電商巨頭，同時出現在 Google AI Mode 與 ChatGPT 的購物推薦裡。

比誰花的廣告費多？No。

比誰更瞭解用戶、誰佈局更早。

當客人打開 ChatGPT 問「推薦可以水洗的嬰兒床墊」，AI 會掃描搜尋結果、分析 PTT 和部落客開箱文、統整出最常被推薦的品牌，然後秀出推薦清單。

在這個清單裡，小品牌可以跟知名大牌排在同一行。完全不用付廣告費。

品牌的核心戰略，從「曝光」變成「滲透 AI 的過濾機制」。

❹ SEO 是搶 Google 第一頁的排名

過去的 SEO 目標很清楚：排在 Google 第一頁。

現在，就算你排在第一名，用戶也可能根本不需要點進來。AI 直接在搜尋結果上方就回答了他的問題。

Neil Patel 最近公布了一組數據：Google 流量佔總流量 21.37%，AI 流量只有 0.58%。但 AI 流量的客戶終身價值是 325 美元，比 Google 的 271 美元高出將近 20%。

為什麼？

同樣是找一間台北的義大利餐廳。

從 Google 來的人，點了五個連結、比價格、比評論、比距離，最後可能根本沒訂位。

從 AI 來的人，問 ChatGPT「台北哪間義大利餐廳適合求婚，預算每人 2500 元？」AI 直接推薦、說明為什麼適合求婚。

這位消費者是帶著信任來的，不再比較，直接訂位。

Google 帶來流量。AI 帶來信任。

連 SEO 大神 Brian Dean 復出第一支影片就說了：「只做傳統 SEO，現在只能爭那個排在廣告和 AI 摘要之後的藍色連結位置。你需要同時出現在 AI 的答案裡，才算真正把 SEO 做好。」

新的 SEO 目標：成為 AI 的答案。

❺ 廣告是投放給人看的

過去投廣告，找到對的受眾，把訊息送到他們眼前。

現在，AI 會看廣告嗎？

你的廣告還沒碰到消費者，AI 可能已經先幫他做完決定了。

舉個例子：你是一間桃園的健檢中心，每個月砸十幾萬投 Google 關鍵字廣告：「桃園健檢中心 — 專業全身健康檢查方案」。

過去，客人會搜「桃園健檢方案 價格」，你的廣告排在第一個，他點進來，成交。

現在，客人打開 ChatGPT 問：「幫我找桃園適合 40 歲上班族、CP 值最高的健檢方案？」

AI 怎麼回答？它去爬 PTT 討論串、Google 評論、部落客的健檢體驗文、各家診所的內容頁。誰的資訊最完整、最常被提到、評價細節最豐富，AI 就推薦誰。

你花的那十幾萬廣告費？客人根本沒看到。因為 AI 在他問問題的那一秒，就已經替他整理好答案了。你的廣告連出場的機會都沒有。

你的行銷訊息能不能穿透 AI 的判斷，是現在決定成敗的第一關鍵。

❻ CP 值＝性能 ÷ 價格

傳統 CP 值的公式＝性能 ÷ 價格

誰的牛肉麵肉更大塊，誰贏。誰的電腦跑分更高，誰贏。這是在滿足「需要」。

AI 把標準化產品的生產成本打到趨近於零之後，這個公式失效了。

你賣的只是功能、只是資訊、只是標準服務，市場上永遠有比你更便宜、甚至免費的 AI 工具在跟你競爭。

AI 時代的 CP 值公式變了：心理滿足感 ÷ 價格

同樣是一碗麵，一間賣的是「大份量、平價」，一間賣的是「阿嬤的老味道、限量手工」。後者可以賣三倍的價格，而且客人還會排隊。

同樣是健身房，一間賣的是「器材齊全、月費便宜」，一間賣的是「你終於做到了」的成就感和社群歸屬。後者的續約率高出兩倍。

賣麵的人很多。賣「懷舊感」、賣「儀式感」、賣「療癒」的人很少。

消費者照「想像」在消費，不是照「需要」。

切換到這個頻道，競爭對手瞬間變少了。

❼ 內容是行銷費用，做完活動就丟

大多數企業還在這樣對待內容：活動結束，內容丟掉。

錯了。

《信任效應》說得很直接：你產出的每一篇文章、每一支影片、每一則 Podcast，都是你在數位世界購置的一塊土地。

我自己在操作 SEO 的過程中，驗證了一件事：一篇架構完整的 SEO 文章，絕對不是免洗筷。

把文章裡的 3 到 5 個段落拆開，每個段落稍微潤飾，就變成一篇 Facebook 貼文或 LinkedIn 乾貨文。同一份內容改寫成 Podcast 腳本、拍成 YouTube 影片、濃縮成 60 秒 Reels。再打包成白皮書，拿來獲取客戶名單。

一篇文章，至少拆出六種用途。

當 AI 開始為你工作，你的內容資產就在 24 小時自動增值。

把內容當消耗品的人，正在把黃金當石頭管理。

❽ 內容要獨家、要唯一

過去行銷圈的金科玉律：內容要獨家、要唯一。

AI 時代，這條規則被徹底翻轉。

Matt Diggity 在他的 AI SEO 策略裡說得很清楚：AI 會爬你出現在網路上的每一個足跡。你曝光的接觸點越多，AI 辨識你、推薦你的機率就越高。

數據也支持這件事：如果你能回答一個主題下的所有問題，在 AI 摘要被引用的機率暴增 161%。

同一份高品質內容，用不同形式發布在部落格、Facebook、LinkedIn、Medium、YouTube、Podcast。

過去 SEO 最怕同樣的內容出現在多個網站。現在，分發越多，AI 取用的效率越高。

內容不需要唯一。需要的是到處都看得到你。

這 8 條規則，你現在還在用幾條？

用越多，你離 AI 時代就越遠。

從今天開始，丟掉一條就好。先從最有感的那條開始。

36計，接下一句該接什麼？

如何在關鍵決策, 生出３６計?

今天超級數字力學長姐活動，MJ老師給我們一道思考題：

美伊戰爭，杜拜遭伊朗無差別攻擊。

如果你是那位杜拜同學，該留或不該留？

留或離，二選一。

能幫自已創造出多一點選項嗎？

MJ 老師教我們把國際局勢與個人情境
－大部分解成：可控、不可控
－加入時間維度：短期、中期、長期
－三大選項：留、離開、第三選擇
－組合成一個３x 3的九宮格
－加上手邊資源與排序：保命、保現金流、保資產、保ooxx....

每一格至少填上４項應變計劃

３x 3 x 4 = 36 ，立馬生出３６計。

重大決策時，學會用矩陣思考，選擇就不會只有二選一，也不會只有走為上策。

■ 青島東路上的騙子

2022 年冬天，一個星期日的下午。

青島東路某棟老舊大樓的二樓，一場「最準行銷合夥人」說明會，大約來了三十個人。

活動開始前，我和坐在右邊的人聊了幾句。

一聊才知道，他是一間挺有名的整合行銷公司老闆。

活動主講者是陳顯立。

有一頁投影片，只有三個圈圈，光這一頁就講了超過十五分鐘。

講座快結束，要收單了。

主辦單位說：「現在加入計劃，只要三萬元保證金。」

我問那位行銷公司老闆：「你想加入嗎？」

他說：「搞直銷的騙子。」

然後，走出了會議室。

而我，走向前跟工作人員說：「我要加入！」

■ 信任是靠真實的人際連結累積的

為什麼同一場講座，他說是騙局，我卻掏錢加入？

我的答案是：信任。但這個信任，不是當天憑空產生的。

故事要從這場活動再往前推一年多前說起。

我在孫治華老師的策略思維商學院上課。

因為孫治華老師，找陳顯立來講商業模式，所以我才知道他這個人。

當時，陳顯立用三個圈圈，幫一間基隆的釣具行老闆，把賣釣具的生意，轉型成帶釣友出海玩樂的會員制商業模式。

我聽懂了。

回到這場活動，我再次看到那三個圈圈，我不需要重新判斷這個人是誰。

信任早就就已經累積好了。

再看那位整合行銷公司老闆。

他那天來，是覺得這裡好像有賺錢的機會，才來聽看看。

他是一個機會主義者，沒有任何信任基礎。

在他眼裡，這場說明會和直銷話術沒有兩樣。

信任，從來不是當下產生的。它是一個累積的過程。

■ 但我不是盲目跟隨

我當時加入最準行銷，不是因為完全沒有疑慮。

從 SEO 的技術層面來看，這個商業模式在「當時」並不完美。也是最常被技術派攻擊的一點：第三方網站。

但我從企業出來，擔任過行銷主管，找過代理商，幫公司操作過 SEO。我非常清楚台灣中小企業在 SEO 內容行銷卡關的3個原因：

－不懂、

－沒人、

－沒時間。

最準行銷這套商業模式，剛好是解決這三個痛點最能落地的方案之一。

技術層面不完美，但方向是對的。（現在AI搜尋出來，証明方向是對了。）

加上我之前就認識並信任這個人，加上我當時是一個只能接兩個 SEO 案子、做到快累死的接案者，正在尋求突破困境的方法。

所以我賭了一把。

但這一把，是建立在信任基礎上的賭注，不是盲目的衝動。

■ 打破轉行窮三年的詛咒

加入之前，我每個月靠兩個案子賺不到 45,000 元，做到快累死，根本無法再接第三個案子。

這就是《信任效應》裡說的「提水桶賺錢」：有做才有錢，休息就沒錢。

加入之後，模式完全不一樣了。

前期非常辛苦，每一個案子都在埋頭接水管，沒有收入。但當水管打通了，錢就開始進來：從幾百塊、到幾千塊、到每個月穩定一兩萬。

兩年內，我打通了十幾條水管。

第二年，收入超越了我在科技公司當行銷主管的百萬年薪。第三年，收入超越 250 萬。

轉行窮三年的詛咒，被打破了。

而且，休假、過年、去度假，時間自己安排。

收入像水龍頭一樣流，會大會小，不會停。

■ 沒有「慧根」，也要「會跟」

陳顯立在《信任效應》裡，把 AI 時代創作者與一人公司的生存法則說得非常透徹。他看透人性，摒除雜訊，寫出了這麼有智慧的內容。

我沒辦法像他一樣寫出這樣的東西。

但我有一個強項：快速看懂模式，看懂真正的價值，然後加入。

再加上最準行銷合夥人讓我成功賺到錢，我更有底氣加入他之後提出的每一個計劃——數位作者計劃、好廣告數據、AEO 品牌顧問。

不是因為我什麼都懂，而是因為我信任這個人，而這個信任是用真實的結果一層一層累積出來的。

我跟的不是計劃，跟的是一個已經反覆驗證過的人。

■《信任效應》給我最有感的一句話

「轉型的本質是放棄。」

我放棄了「賣時間」、「一手交錢，一手交貨」的水桶生意。

我放棄了只想賣時間的接案心態。

我放棄了不願意承擔風險的安全感。

換來的，是一條一條會自動流水的水龍頭收入模式。

在 AI 把內容生產成本打到趨近於零的時代，《信任效應》說的這件事比任何時候都更真實：

AI 可以模仿技能，但它無法模仿人心。

AI 把內容的價格打到零，但信任的價值，將被推到最高。

三年前，我在青島東路舊大樓的二樓，花３萬元也買了一條出路。

那位說「搞直銷的騙子」的行銷公司老闆，他還在低價比稿。

但我知道，那一天，決定我們走向不同方向的，不是運氣，不是眼光，而是信任的有無。

信任，是我三年創業路上最重要的資產。也是 AI 時代，每一個創業者最值得投資的事。

《信任效應》上星期剛上市。

如果你是正在接案苦撐的數位工作者、

還在猶豫要不要創業的上班族、

或是對 AI 時代感到焦慮和迷茫的人，這本書值得你認真讀一遍。